.RU

Брестский облисполком - Программа технического перевооружения ОАО «Рогачевский завод «Диапроектор» на период 2009-2015...


^ Брестский облисполком Техническое перевооружение производства ОАО «Линовский крахмальный завод»

^ A.  Описание возможностей проекта:

A1.  Название проекта:

  а. Краткое название:

  Техническое перевооружение производства

  б. Полное название:

  Техническое перевооружение производства ОАО «Линовский крахмальный завод»

  с. Краткое описание:

  Комплексная реконструкция и техническое перевооружение предприятия с приобретением импортной комплектной технологической линии по производству крахмала

  А2. Состояние проекта:

  Разработан бизнес-план

  А3. Участвующие организации и их роли:

  1) ОАО «Линовский крахмальный завод» - инициатор проекта. 2) Брестский облисполком - координатор проекта.

  А4. Описание проекта:

  Осуществление проекта позволит: 1. Снизить импорт картофеля и создать импортозамещающее производство; 2. Производить крахмал высшего сорта при небольшом потреблении воды и низких производственных расходах; 3. Создать высокотехнологичное производство по выпуску сухого картофельного крахмала.

  А4а. Общая стоимость проекта (млн долл.США):

  6.7

  A5.  Предпосылки/история/общая программа/связанные или похожие проекты:

  ОАО «Линовский крахмальный завод» был создан в 1898 году. В июле 1999 г. предприятие было преобразовано в открытое акционерное общество. В уставном фонде ОАО «Линовский крахмальный завод» на 01.01.2005 года доля Республики Беларусь составляет 93,7%, субъекты хозяйствования негосударственной формы собственности – 1,1%, иностранные участники – 5,2%. Основным видом деятельности предприятия является производство крахмала картофельного. Основным сырьевым ресурсом является картофель. Поставщиками картофеля выступают картофелеводческие хозяйства Брестской области, а также сельское население. Продукция предприятия сертифицирована.

  A6.  Краткое описание влияния на окружающую среду:

  Проект экологически безопасен.

  A7.  Возможные препятствия/проблемы/степень риска:

  Степень риска реализации проекта низкая.

  A8.  Срок реализации/окупаемости проекта (лет):

  2 / 7,9

  A9.  Отраслевая принадлежность проекта:

  Пищевая промышленность




^ B.  Статьи капитальных затрат (суммарные инвестиции необходимые для реализации проекта):

B1. Физические компоненты

B2. Капиталовложения (млн долл. США)

  Строительно-монтажные работы, включая демонтаж оборудования

  2.2

  Оборудование (Швеция)

  4.3

  Проектирование

  0.2

  ИТОГО

  6.7




C.  Капитал по источнику происхождения, имеющийся в наличии инициаторов проекта (собственников, соучастников, спонсоров):

C1.  Вид источников (гранты, инвестиции, долевое участие / собственность и т.д.)

C2. Сумма (млн долл. США)




^ D.  Требуемые инвестиции, недостающие средства:

D1.  Необходимое финансирование, необходимый тип финансового участия:

  Кредитование.

D2.  Источники финансирования

D3. Тип финансового инструмента

D4. Сумма (млн долл. США)

  Средства иностранного инвестора:

  Кредит, долевое участие

  6.7

D5.  Данные о финансовых учреждениях, вовлеченных в реализацию проекта:




^ E.  Спрос (потребители) и доходы:

E1.  Тип потребителей, объемы, цены, доходы, исчисляемая выгода/сбережения:

  Крахмал является ценнейшим продуктом, который используется в пищевой промышленности при производстве продуктов питания и сахаристых веществ, в химической, фармацевтической, целлюлозно-бумажной и других отраслях промышленности. Продукция реализуется как на внутреннем, так и на внешнем рынке республики.

E2.  Источники финансирования

E3. Доходы (продажи)(млн долл. США)

  Доход от реализации:

  5.3

  Бюджетные дотации производителям высококрахмалистого картофеля:

  1.6

  ИТОГО:

  6.9




F.  Операционные и эксплуатационные расходы:

F1.  Составляющие издержек, амортизационная политика, организация производства и др.:

  Увеличение мощности завода по производству крахмала, расширение номенклатуры выпускаемой продукции потребует пропорционального увеличения объемов заготовки картофеля. Необходимое увеличение объемов производства картофеля предполагается обеспечить за счет расширения площадей и внедрения интенсивных технологий.

F2. Статьи затрат

F3. Сумма (млн долл. США)

  Сырье и материалы

  17

  Энергоресурсы

  0.3

  Расходы на персонал

  0.3

  Амортизация

  0.8

  Налоги из прибыли

  1.0

  ИТОГО

  4.1




G.  Чистый доход:

G1. Объем чистой прибыли

G2. Сумма (млн долл. США)

  Объем чистой прибыли

  2.8




^ H.  Источник информации о проекте:

H1.  Форма заполнена (кем, Ф.И.О., должность):

  Степанюк Т.Г. – главный специалист КУП «Брестплодоовощпром»

H2.  Организация (наименование и адрес):

  ОАО «Линовский крахмальный завод», 225149, п. Интернациональный, Пружанский район, Брестская область.

H3.  Тел. / Факс / E-mail:

  Тел./Факс/ +375 1632 73884 тел.: +375 162 234692.

H4.  Дата:

  Сентябрь, 2009

H5.  Ведомственная принадлежность проекта:

  Брестский облисполком



^ Туристический комплекс «Звезда Востока»

A.  Описание возможностей проекта:

A1.  Название проекта:

  а. Краткое название:

  Туристический комплекс «Звезда Востока»

  б. Полное название:

  Туристический комплекс «Звезда Востока»

  с. Краткое описание:

  Целью настоящего проекта является строительство туристического комплекса, в том числе: гостиница 3*, количество мест – 60 (двухместные номера) и дополнительно 10 деревянных 2-3 местных домиков на 30 мест; ресторан – 40 мест; бар; аквапарк закрытого типа, 2 водные горки, в том числе 1 детская; закрытый бассейн 25 м., детский бассейн; кегельбан (2 дорожки); казино (2 стола); бильярд (2 стола); игровые автоматы (6 шт.), в том числе 2 детских; 2 теннисных корта (один из них под навесом, зимний вариант); сауна; оздоровительные ванны; грязелечебница; стоматологический кабинет; тренажерный зал; лыжная горка с подъемником 50 м (вариант требует дополнительных решений и согласований).

  А2. Состояние проекта:

  В настоящее время проходит процесс переговоров с иностранными партнерами. Бизнес-план будет разработан под потенциального партнера. Необходима стадия переговоров с учетом многих интересов договаривающихся сторон. Технико-экономическое обоснование имеется. Разработан один из вариантов эскизного проекта.

  А3. Участвующие организации и их роли:

  1) Туристическая фирма ООО «Автотур» - инициатор проекта. 2) Брестский облисполком - координатор проекта.

  А4. Описание проекта:

  Проект рассчитан на строительство туристического комплекса, отвечающего современным требованиям с развитой инфраструктурой по приему, экскурсионному и медицинскому обслуживанию туристов из Республик: Польши, Германии, Голландии, США, Ближнего Востока, стран СНГ, а также граждан Беларуси и других стран. Туристический комплекс планируется разместить в курортной зоне «Белое озеро», 30 км от г. Бреста, на стыке границы Республики Беларусь, Польши и Украины. В данной курортной зоне расположены крупные существующие санатории «Берестье», «Локомотив» и ряд других. Планируемый туристический комплекс «Звезда Востока» будет иметь очень большие преимущества перед существующими санаториями, в частности: помимо гостиницы предусмотрена развитая инфраструктура вспомогательных помещений, таких как аквапарк, закрытые бассейны, игровые залы, медицинское обслуживание для различных категорий туристов, в том числе семейного отдыха. Планируемая цена по комплексному обслуживанию туристов ниже на 25% -30%, чем в гостиницах г. Бреста, рассчитанных только на проживание иностранных туристов. Предложенный проект в настоящее время не имеет аналогов в РБ. Среднестатистический анализ в Европе показывает, что гостиницы вместимостью 50-60 мест, экономичны в обслуживании, не требуют больших затрат при минимальном количестве обслуживающего персонала.

  А4а. Общая стоимость проекта (млн долл.США):

  4.5

  A5.  Предпосылки/история/общая программа/связанные или похожие проекты:

  ООО «Автотур» - туристическая организация зарегистрирована в 1990 году, как частное предприятие. Сотрудники фирмы имеют 30-летний опыт работы в туризме. Основной вид деятельности: организация по приему туристов в г. Бресте и Брестской области, направление туристов за границу. Дополнительным видом деятельности, является международные перевозки туристов автобусами Еврокласса. На балансе фирмы имеются 2 автобуса «Неоплан» по 49 посадочных мест, собственный бокс 220 кв.м. - по техническому обслуживанию автобусов. Фирма имеет лицензию на строительно-монтажные работы. За собственные и заемные средства в центре города г. Бреста в 2003 году своими силами был построен офис фирмы площадью 440 кв.м. По оценке руководителей фирмы рыночная цена офиса составляет 0.5 млн долларов США. Фирма входит в десятку ведущих туристических фирм Брестской области. Идея проекта взята из многих гостиниц в странах Турции, Египта, ОАЭ, Германии, Скандинавских стран. Проект переработан с учетом особенностей (зимние условия) и других возможностей применительно к Республике Беларусь.

  A6.  Краткое описание влияния на окружающую среду:

  Туристический комплекс планируется построить в курортной зоне «Белое озеро». Для обогрева зданий все работающие гостиницы в данной зоне используют котельные на твердом топливе или на мазуте, очень загрязняющим окружающую среду. В проекте планируется применить систему отопления не имеющую аналога в Республике Беларусь. 1 вариант): «Тепловые насосы»: Отопление здания по примеру многих Скандинавских стран. С глубины озера 10 м забирается вода постоянной температуры +5, проходит отбор данного тепла добавляется электроэнергия и проходит процесс накопления теплоэнергии. 2 вариант): В настоящее время разработан проект подключения городского поселка «Томашовка» к газопроводу. Возможен вариант подключения котельной туристического комплекса к прилегающему газопроводу. В проекте планируется применить (тоже не применяемую в данном регионе) местную очистку канализационных стоков по примеру Польши, с утилизацией отходов и повторному использованию очищенной воды для хозяйственных потребностей комплекса.

  A7.  Возможные препятствия/проблемы/степень риска:

  1) Проблемы. Учитывая применение в проекте новых схем отопления зданий /тепловые насосы/ и очистки канализационных отходов. В настоящий момент трудно рассчитать их окончательную стоимость. 2) Решение проблем на пограничных переходах «Домачево» и «Варшавский Мост» по пропуску иностранных туристов «Въезд» - «Выезд», прибывающих на отдых в туристический комплекс «Звезда Востока» по зеленому каналу – 30 мин. на обслуживание. 3) Помощь и содействие исполнительной власти, ведомственных служб.

  A8.  Срок реализации/окупаемости проекта (лет):

  1,5-2 / 6-7

  A9.  Отраслевая принадлежность проекта:

  Туризм




B.  Статьи капитальных затрат (суммарные инвестиции необходимые для реализации проекта):

B1. Физические компоненты

B2. Капиталовложения (млн долл. США)

  Тепловые насосы [производители: (Скандинавские страны, Польша), США]

 

  Оборудование для первичной очистки сточных вод повторного применения [Польша, Россия]

 

  Оборудование для кегельбана (США, Германия, Россия)

 

  Аквапарк [Россия, Польша]

 

  Итого:

  4.5




^ C.  Капитал по источнику происхождения, имеющийся в наличии инициаторов проекта (собственников, соучастников, спонсоров):

C1.  Вид источников (гранты, инвестиции, долевое участие / собственность и т.д.)

C2. Сумма (млн долл. США)

  Собственные текущие средства ООО «Автотур»:

  0.5

  Кредиты банков РБ

  0.5




^ D.  Требуемые инвестиции, недостающие средства:

D1.  Необходимое финансирование, необходимый тип финансового участия:

  Создание СП.

D2.  Источники финансирования

D3. Тип финансового инструмента

D4. Сумма (млн долл. США)

  Средства иностранного инвестора:

  Прямые иностранные инвестиции

  3.5

D5.  Данные о финансовых учреждениях, вовлеченных в реализацию проекта:




^ E.  Спрос (потребители) и доходы:

E1.  Тип потребителей, объемы, цены, доходы, исчисляемая выгода/сбережения:

  Основные потребители – иностранные туристы из Республик: Польша, Германия, Голландия, Италия, США, Израиль, Ближний Восток; стран СНГ (Россия Украина, Армения); жители Республики Беларусь. Преимущества перед конкурентами: в проекте предусмотрены все элементы, позволяющие принимать туристов различного социального положения, занятие их досуга; использование комплекса с большей эффективностью, как летом, так и зимой. Планируемая загрузка в год 70-75% - 270 дней. Ценообразование 45 долларов США в сутки на одного туриста.

E2.  Источники финансирования

E3. Доходы (продажи)(млн долл. США)

  Доходы в год:

  1.02




^ F.  Операционные и эксплуатационные расходы:

F1.  Составляющие издержек, амортизационная политика, организация производства и др.:

F2. Статьи затрат

F3. Сумма (млн долл. США)

  Все расходы связанны с обслуживанием здания, зарплатой персонала, налоги, непредвиденные затраты:

  0.37




G.  Чистый доход:

G1. Объем чистой прибыли

G2. Сумма (млн долл. США)

  Объём чистой прибыли:

  0.65




^ H.  Источник информации о проекте:

H1.  Форма заполнена (кем, Ф.И.О., должность):

  Гапанюк Иван Михайлович, Директор.

H2.  Организация (наименование и адрес):

  Туристическая фирма ООО «Автотур»: Республика Беларусь, 224015, г. Брест, пр-т. им. П.М.Машерова, 35.

H3.  Тел. / Факс / E-mail:

  Тел./факс: +375 162 221070, +375 162 220305, +375 162 221122. E-mail: Autotour@brest.by тел.: +375 162 234692.

H4.  Дата:

  Сентябрь, 2009

H5.  Ведомственная принадлежность проекта:

  Брестский облисполком




edinuyu-rossiyu-hotyat-ulichit-v-obmane-izbiratelej-radio-11-mayak-22-11-2004-novosti-14-00-00-garin-petr-11.html
edipov-kompleks.html
edlichko-anzhela-igorevna-st-prepodavatel-iiya-dvgu-pivovarova-e-v-kulturno-yazikovie-kontakti.html
edmon-rostan-sirano-de-berzherak-stranica-11.html
edpriyatij-stanovleniem-rossijskogo-rinka-cennih-bumag-sledstviem-burnogo-razvitiya-fondovogo-rinka-stali-i-sovremennaya-finansovaya-praktika-i-rezkaya-imushestven.html
edsmirnova-filosofskie-idei-lyudviga.html
  • bystrickaya.ru/zamisel-boga-v-ego-tvoreniyah.html
  • literature.bystrickaya.ru/belki-sostavlyayut-osnovu-zhiznedeyatelnosti-vseh-organizmov-izvestnih-na-nashej-planete-eto-slozhnoorganizovannie-orga-nicheskie-molekuli-kotorie-imeyut-bolshuyu-m.html
  • occupation.bystrickaya.ru/metodicheskie-ukazaniya-po-preddiplomnoj-praktike-i-diplomnomu-proektirovaniyu-dlya-studentov-specialnosti-080502-65-ekonomika-i-upravlenie-na-predpriyatii-v-stroitelstve-vseh-form-obucheniya.html
  • composition.bystrickaya.ru/otchet-o-samoobsledovanii-g-orenburg-2009.html
  • notebook.bystrickaya.ru/iz-opita-raboti-uchitelya-anglijskogo-yazika.html
  • kontrolnaya.bystrickaya.ru/razdel-iii-sheremet-a-d-sujc-v-p-audit-uchebnik-5-e-izd-pererab-i-dop.html
  • reading.bystrickaya.ru/konspekt-lekcij-po-discipline-istoriya-ekonomicheskih-uchenij-1-tema-ekonomicheskaya-misl-dorinochnoj-ekonomiki-2.html
  • paragraph.bystrickaya.ru/lekciya-osnovnie-napravleniya-nauchno-fondovoj-raboti-muzeya.html
  • university.bystrickaya.ru/faks-37-49-63-e-mail-khtslistru-dorogie-druzya.html
  • learn.bystrickaya.ru/foneticheskij-kurs-mongolskogo-yazika-posobie-dlya-nachinayushih-stranica-3.html
  • school.bystrickaya.ru/klyuchevie-ekologo-biologicheskie-harakteristiki-soroki-obiknovennoj-pica-pica.html
  • gramota.bystrickaya.ru/zemelnij-fond-yuga-evropejskoj-chasti-rossii-pod-vozdejstviem-opasnih-prirodnih-processov-yavlenij-25-00-23-fizicheskaya-geografiya-i-biogeografiya-geografiya-pochv-i-geohimiya-landshaftov.html
  • urok.bystrickaya.ru/prakticheskie-rekomendacii-helicobacter-pylori-associirovannie-hronicheskie-gastriti-patogenez-vozmozhnosti-differencirovannoj.html
  • essay.bystrickaya.ru/delovie-soveshaniya-i-sobraniya.html
  • kanikulyi.bystrickaya.ru/zelenograda.html
  • abstract.bystrickaya.ru/372-mestoimeniya-everything-everybody-i-everyone-prakticheskaya-grammatika-anglijskogo-yazika.html
  • ekzamen.bystrickaya.ru/restateru-novosti-nedvizhimosti-monitoring-smi-fevral-2009-goda.html
  • tasks.bystrickaya.ru/312-profilaktika-beznadzornosti-i-pravonarushenij-nesovershennoletnih-programma-u-knig-ne-bivaet-kanikul.html
  • crib.bystrickaya.ru/igra-pomogaet-v-professionalnom-samoopredelenii-uchit-pravilam-povedeniya-v-igre-reguliruet-mezhlichnostnie-otnosheniya-i-kollektivnoe-vzaimodejstvie-cel.html
  • pisat.bystrickaya.ru/statistika-naseleniya-8.html
  • tetrad.bystrickaya.ru/vnutrifrakcionnaya-rabota-pressa-press-sluzhba-frakcii-edinaya-rossiya-gosduma-rf.html
  • portfolio.bystrickaya.ru/part-ii-anatomical-terminology-a-z-cisik-per-na-angl-yaz-a-z-cisik-minsk-bgmu-2010-212-s.html
  • upbringing.bystrickaya.ru/lekciya-5vichislitelnie-sistemi-obshie-svedeniya-konspekt-lekcij-po-kursu-organizaciya-evm-i-sistem-dlya-studentov.html
  • nauka.bystrickaya.ru/vilejskij-rajon-nazvanie-raboti.html
  • assessments.bystrickaya.ru/dadun-r-stranica-18.html
  • znanie.bystrickaya.ru/6-standartnie-znacheniya-po-kazhdoj-shkale-mozhno-otnesti-k-odnoj-iz-treh-grupp-nizkie-znacheniya-13-stena-25-populyacii-srednie-znacheniya-4-6-sten-50-populyacii-visokie-znacheniya-7-10-sten-25-populyacii.html
  • write.bystrickaya.ru/fgbu-rossijskij-selskohozyajstvennij-centr-filial-fgbu-rossijskij-selskohozyajstvennij-centr-po-novgorodskoj-oblasti.html
  • literature.bystrickaya.ru/doklad-nezavisimogo-eksperta-po-voprosam-tehnicheskogo-sotrudnichestva-i-konsultativnogo-obsluzhivaniya-v-liberii-ahrc915.html
  • abstract.bystrickaya.ru/3-stolknovenie-kosnosti-i-mechtatelnosti-a-s-homyakov-ideolog-slavyanofilstva.html
  • vospitanie.bystrickaya.ru/zakon-vlastiekaterina-velikaya-stranica-3.html
  • pisat.bystrickaya.ru/tobajas-dzhordzh-smollet-stranica-8.html
  • upbringing.bystrickaya.ru/koncepciya-rosta-nauchnogo-znaniya-k-poppera-koncepciya-tretego-mira-k-poppera-7.html
  • bukva.bystrickaya.ru/radiotehnika-i-kosmos-chast-10.html
  • uchitel.bystrickaya.ru/programma-razvitiya-uchrezhdeniya-stranica-4.html
  • zadachi.bystrickaya.ru/obvinitelnoe-zaklyuchenie-po-ugolovnomu-delu-18432766-07-tom13-stranica-9.html
  • © bystrickaya.ru
    Мобильный рефератник - для мобильных людей.